Le rôle de Product Manager intervient uniquement sur les gros projets numériques. Il vient délester le Product owner de la gestion du quotidien.

Dans la méthodologie Agile, le PM est en charge des daily, de la gestion des cérémonies, de la communication avec le client (s’il est en agence), mais il accompagne aussi le Product owner (PO) à la rédaction des User Stories. Il est également en charge de suivre l’évolution du budget projet, de la communication interne à l’équipe ainsi que de la recette des fonctionnalités livrées par les développeurs.

En revanche, il n’a pas de pouvoir de décision et ne participe pas à la stratégie du produit. Ces responsabilités restent à la charge du Product owner.